為建立和完善適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，暢通人才職業(yè)發(fā)展通道，優(yōu)化干部隊伍結構，培養(yǎng)和選拔一批勇于開拓創(chuàng)新、敢于擔當責任，品質(zhì)優(yōu)、作風正、實績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ墓芾砣瞬拧?0月10日上午，集團后備干部公開選拔大會在多功能廳召開。公選工作旨在通過科學的選拔，儲備優(yōu)秀管理人才，推動集團干部管理工作由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理方向轉型。
會上，集團黨委工作部部長段文瀚對本次選拔儲備人才、服務發(fā)展的集團后備干部隊伍建設的組織意圖做了說明，這是集團黨委基于現(xiàn)實和未來需求的主動考慮，是著眼集團發(fā)展全局的客觀審視，是在為集團“五化”發(fā)展戰(zhàn)略和躋身世界級化工企業(yè)的美好愿景儲備勇挑重擔的優(yōu)秀管理人才。在以實際工作能力與發(fā)展?jié)摿Φ倪x拔評價標準上，強化了基層民主推薦和班子推薦、集團組織考察360度評價等內(nèi)容。更加強調(diào)對于干部過去三年工作業(yè)績的評價，并綜合考察其計劃執(zhí)行力、帶團隊的能力、商業(yè)思維、大局意識、溝通協(xié)調(diào)能力等素質(zhì)要項。在本次選拔完成之后，集團將制定詳細的后備干部培養(yǎng)計劃，對選拔出的后備管理人才，實施建庫管理，并以“TACT”模式進行重點培養(yǎng)。同時，段文瀚特別強調(diào)，本次選拔將體現(xiàn)三個突出特點：一是在選拔層次上是基于集團層面，基于發(fā)展大局，基于全局視野，基于公開透明的選拔過程和培養(yǎng)過程;二是在選拔主體上是基于組織角度的主動關注和引導;三是選拔培養(yǎng)的方法上是用科學的方法產(chǎn)生、培養(yǎng)、使用，是要在實踐中打造鍛煉，不是選完了不管，任其自我發(fā)展。
北森咨詢公司副總經(jīng)理劉良鈺就選拔工作科學方法，包括人才選拔培養(yǎng)的前衛(wèi)發(fā)展趨勢、優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗做法及科學選拔的工具方法等進行了交流。
集團公司董事長、黨委書記他盛華做了重要講話，他結合當前形勢和未來發(fā)展對本次選拔組織工作提出明確要求，對選手們給予殷切希望。他強調(diào)，一是要認清形勢，充分認識到本次選拔的必要性和緊迫性。并從人才對于企業(yè)競爭的重要意義，人才成長的客觀規(guī)律，人才管理視野和機制創(chuàng)新的重要性，形勢變化對我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)的更高要求等方面做了深入的闡述和分析。二是本次選拔組織的原則和標準要做到兩個堅持兩個強調(diào)。即要堅持公平公正客觀科學，不分出處、不分男女、不分親疏，一律平等;要堅持德才兼?zhèn)洌芰?、業(yè)績、和潛力并重;要強調(diào)創(chuàng)新，不僅是選拔過程、方法、手段的創(chuàng)新，尤其要重視發(fā)現(xiàn)具有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的人才;要強調(diào)持續(xù)實施，長效機制，動態(tài)管理，并以此為新的起點推進干部管理邁上新的臺階，并注重培訓培養(yǎng)考核相結合。三是所有的參選者要積極接受檢驗挑選并以此為契機得到反思和提升。每一個參選者不管是否選中，都要不斷學習，注重實際，勇于擔當，積極配合，客觀面對。同時也要力戒浮躁，不懈努力，保持廉潔自律，在集團發(fā)展中更好定位自身的發(fā)展，為國家和企業(yè)，為人生和事業(yè)做出貢獻，體現(xiàn)價值。
集團公司總經(jīng)理、黨委副書記張嘉慶，常務副總經(jīng)理張文學出席會議，黨委工作部副部長余雁冰主持會議。此次選拔的第三方咨詢公司北森公司的咨詢專家，集團各基層單位民主推薦選拔的63名候選人參加了當天的會議。
(文/羅平 圖/王雁)
